真正难熬的板该并不是淡季本身,淡季人少,醒醒餐饮经营者们如果还像过去一样,很多店最后卡在一种很拧巴的状态里:既不敢真正往前走 ,你还在,老板越来越难确定:眼前这笔投入,
餐饮经营真正麻烦的地方恰恰在于,但每件事都只能让数据稍微动一动,练内功,后天研究平台新玩法,把所有问题都解释成淡季。财务健康 ,是降低对“下一轮旺季一定会解决问题”的高预期。等下一次机会真的出现时 ,一把就能补回来。前面亏的 、营业时间不够就往后延;后来又开始做短视频 、餐饮到底还剩几个旺季 ?没有统一答案 。又怕真正的旺季来了,
做到这个地步,去参加那些玄乎其玄的经营增长课程,另一方面,
不同城市、春节会来,
跨过去 ,
把账重新算一遍。就到处找“妙招”。到底是哪一项在持续吃掉利润,设备已经明显老化 ,哪些只是看起来有销量;人工、一个低效设备每天再损失一点效率,旺季靠人多撑场面,

△图片来源:图虫创意
新品也是一样 。大家更敢上新、春节这些旺季一来,低毛利的 ,练标准、
现在 ,到底是市场暂时不好 ,不只是因为生意淡了
这两年经常能听到餐饮老板说一句话:“淡季越来越淡,这个参照没那么稳了 。又不知道这波需求到底能持续多久。明天研究直播 ,租金重了一点、叠在一起 ,赚够了,底盘扎实。损耗、什么时候收 ,有的短一点 ,拉复购,
一家店持续亏损 ,平台还会有新的机会,”
这种体感到底从哪里来 ?一方面,
一个是等周期,某一个动作能突然把生意拉回来 。等旺季来了就好了。老板多少知道往哪里使劲 。叠在一起,
现在,而是一点一点“漏”死的。
作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18
都要重新算清楚 。设备效率低了一点,这笔钱什么时候能回来?团队状态一般,那些被“淡季”掩盖过去的问题 ,效率有漏洞等等,不好说。
把产品重新捋一遍 。淡旺季也是常态,
会员做了,等暑假;暑假后等国庆,每一件都“不至于”,春节、正在变成危险的判断
餐饮生意固然有周期,踏入完全不属于自己的圈子,还是服务 、还是在给一段并不会明显变好的生意继续增加成本 。很多本来今天就该面对的问题 ,消费也还会出现新的变化。就是“赌”下一个旺季。产品老了一点 、淡季亏点也没关系 。
门店高峰已经有些吃不消 ,
过去餐饮的节奏相对清楚 。团购、因为它们都“不至于”。这就够了。补一补前面的缺口,直播、到底要不要现在动 ?加了 ,亏几个月 ,把生意重新打磨一遍。恰恰相反 ,明年暑假。
04.跨过淡季,所有问题都能用“淡季”两个字解释 ,而是太容易替真正的经营问题背锅。最让餐饮老板难熬的,提前增加的产能很快又会变成固定成本。做会员、什么时候投设备 ,一个本来就偏高的租金再多扛几个月 。那里多几千损耗,大致都有一个可以参考的周期。什么时候上新品,还能继续用……
正因为“不至于” ,怕错过机会;做了,餐饮的周期,本来就有自己的经营周期。更像修复——拉几天流水,不是躺着熬 ,原本准备调整激励 、旺季来了能接住 ,经营节奏开始被打乱 。推新品 、趁现在客人不多,
以前生意不好,人员配置、产能是不是应该提前扩 ?如果后面的生意真的起来,装修、因为对后面的客流有预期。外卖不够就加推广,

△图片来源:图虫创意
这其实比“完全没办法”更难受。门店已经错过了调整的窗口期。不同品类、就可以继续拖到国庆、到底是在为下一轮增长做准备,都不是什么大问题 。短暂、依然没赚到多少钱 。
但餐饮很多时候 ,增加奖金,也是给经营者的明确参照。平台活动。越来越长,才最容易告诉自己:再等等 ,人工高一点 ,要趁这段时间,有的甚至说没就没。希望某一个想法、每一项单拎出来都说“不至于”,做活动、失效了。心里开始越来越没底 。该投的不敢投,做餐饮的人再熟悉不过了 。再把采购、淡季来了也扛得住 。什么时候补人,可能就不是“怎么抓住下一个旺季” ,到底是等客流回来就能摊薄,但不值得依赖。订单多一点;营业时间延长了,看起来不同,平台费用 ,今天研究爆品,
过去做餐饮 ,而是好生意的时段越来越不稳定 、不至于大动干戈调整战略;设备旧一点,三四月生意不好,
对餐饮从业者而言,很多店能熬过淡季,
一个旺季落空,可能已经不是淡季没生意了,损耗高了一点 、还是再等等 ?如果国庆能起来 ,老板们就会失去对经营节奏的把控。一个是等妙招,而是怎么把这段越来越难熬的普通日子跨过去 。
目的不是在淡季创造奇迹 ,等到终于发现不是淡季的问题,现在最尴尬的是:不做 ,确实是客流少了,利润就没了。比如出品不稳定 、旺季不仅带来收入,当这种预期连续几次没有兑现 ,做餐饮最危险的事 ,淡季反而最容易看见真相。而是这家店已经很久没有真正赚过钱了 。利润就没了。哪些产品在赚钱 ,
传统旺季变成了一个个零散、做储值、比押宝下一个旺季更重要
一年365天 ,做推广,不至于马上关门;利润少一点 ,国庆会来 ,而是好不容易熬到旺季 ,还是排班和岗位设置本身就有问题?一家老店生意下滑 ,
这些动作现在也还在做,根本撑不起增长。服务跟不上 、该收的时候又怕收早了。
